quarta-feira, 6 de novembro de 2013

CERNOPI (Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro)

CERNOPI - Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro

Excerto de Um Trabalho Científico, entregue à FANORPI, em novembro de dois mil e treze, pela aluna LADYANE INNOCENTE PALHARE, do Curso de Administração


4. A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro
4.1DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Dentro das virtudes da Cooperativa, que oferece apoio para o desenvolvimento da região, nunca teve o apoio dos poderes constituídos que dirigem a região onde, sempre encontrou oposição por parte dos administradores municipais e regionais.
Os serviços que a Cooperativa presta a seus cooperados e terceiros, sempre foi de iniciativa própria, independente de apoio dos poderes constituídos.
A manutenção dos serviços elencados, é mantido com recursos dos próprios cooperados. Por ser uma cooperativa, criada com recursos e iniciativa dos seus fundadores, os poderes constituídos, entendem que não se deve apoiar essa iniciativa, mesmo depois de anos de sua existência.
A Cooperativa oferece aos interessados oportunidades de instalação de energia em suas propriedades, nas áreas rurais de sua atuação, com subsídios próprios, sem interferência dos poderes públicos. E assim, contribui para o desenvolvimento da região onde atua.
A empresa Cooperativa, atua como já foi dito acima, na aquisição de energia elétrica, em um sistema de faturamento agrupado, e depois essa energia é repassada a seus associados de forma individual, isto é, em cada propriedade, o cooperado recebe a sua energia, em um medidor único, onde a Cooperativa realiza a leitura, mensalmente, dos kilowatts consumidos, para depois emitir a cobrança, em forma de boletos. Devemos observar que watts é a medida unitária de energia elétrica. O watt (símbolo: W) é a unidade de potência do Sistema Internacional de Unidades (SI). É equivalente a um joule por segundo (1 J/s). A unidade watt recebeu este nome em homenagem a James Watt, pelas suas contribuições para o desenvolvimento do motor a vapor, e foi adotada pelo segundo congresso da associação britânica para o avanço da ciência em 1889.
A sociedade mantém seu escritório de atendimento principal na cidade de Santo Antônio da Platina, no bairro vila Rennó localizada em Santo Antônio da Platina -PR
4.2Histórico da Empresa em Ordem Cronológica
A criação da empresa ocorreu em setembro de 1979, por um grupo de 25 produtores rurais, que atendendo a um trabalho realizado pela EMATER, antiga ACARPA, e teve como coordenador desse trabalho o engenheiro agrônomo, Dr. VALTER BIANCHINI. Esses 25 produtores, foram os que viabilizaram a formação dessa entidade, desde a data de sua fundação.
Quando os trabalhos das primeiras ligações aconteceram, em dezembro de 1980, foram ligados apenas 220 cooperados. O projeto inicial, previa a ligação de mais de quinhentas ligações, que incluía os municípios de Jundiaí do Sul e Ribeirão do Pinhal. Mas, graças a um desentendimento com o Prefeito Municipal do Município de Santo Antônio da Platina, naquela época, demorou mais de um ano para que o projeto inicial, fosse concretizado. Nessa época, a inflação girava em torno de 40% ao mês, o que reduziu o número de ligações a apenas 220.
Hoje temos em nosso quadro mais de quinhentas ligações, inclusive ligações de grandes consumidores, o que ocasiona muitos atritos com a concessionária estatal do nosso estado.
4.3 Missão- Visão- Valores
A empresa tem como parâmetros :
Compromisso de inovação sempre que for necessário e de adaptação às necessidades de seus associados. A empresa tem como objetivo a ampliação do número de associados, e orientação para as novas tecnologias e do uso racional de energia elétrica para fazer frente as novas necessidades do mercado, cujos parâmetros muda a cada instante.
Visão: Mostrar a seus cooperados a diferença em ser associado de uma
empresa Cooperativa, com os outros fornecedores de energia elétrica. Neste segmento, o cooperado tem a autonomia de participar das decisões internas e sugerir o que for necessário, para o bom andamento dos serviços, do qual ele usufrui.
A Cooperativa tem como valores básicos e compromisso com os associados, pois sabe que deles é que depende o o sucesso dos empreendimentos por isso:
-A cada sessenta dias é realizado pelos diretores, reuniões para análise da situação financeira e dos trabalhos prestados aos associados.
-Prima pela prestação dos serviços de acordo com as necessidades dos associados;
-Cumprimento de horários nos atendimentos, através de relatórios dos plantonistas;
-Atendimento a públicos diferenciados, não associados, raramente são atendidos, pela própria exigência legal, que diferencia associados com os não associados.
-Horário de atendimento flexível de acordo com as solicitação dos cooperados e eventuais ocorrências em suas linhas de transmissão.
-Mantém serviço de plantão durante a vinte e quatro horas do dia, com telefones para emergência.
4.4Descrição de Área de Atuação da Empresa
A cooperativa (Cernopi )atua em três municípios do Norte Pioneiro: Abatiá .Guapirama e Santo Antônio da Platina. a cooperativa atua com públicos diferenciados mas que são associados nestas cidades circunvizinhas, não associados raramente são atendidos, pela própria exigência legal, que diferencia associados com os não associados.
5 -Departamentos e Estrutura
A sociedade mantém seu escritório de atendimento principal na cidade de Santo
Antônio da Platina, no bairro vila Rennó onde:
-Funciona a sala de reuniões de seus administradores.
-Escritório do gerente administrador, delegado pela direção.
-Depósito de materiais de substituição, em caso de avaria.
-Sala do engenheiro que coordena as obras e a manutenção.
-Garagens dos veículos que atendem a manutenção.
-Almoxarifado das ferramentas usadas nas manutenções.
4.5.1 Produtos e Serviços
Distribuição de energia elétrica a seus associados de forma ininterrupta, tendo em vista que temos associados avicultores, distribuidores de combustíveis, oleiros, processamentos de leite, extração de pedras britadas entre os demais associados. Nesse grupo, em que são maioria, temos a agropecuária que representa maior número de associados.
4.5.2 Análise da Concorrência (Mercado).
A grande concorrente da sociedade é a fornecedora de energia estatal, que sempre procura impedir o progresso da Cooperativa, quando é solicitado a aprovação de projetos para novas ligações. Temos, muitas vezes de recorrer ao poder judiciário, para o cumprimento da legislação em vigor, no tocante aos novos associados.
4.5.3 Análise Swot (Fofa)
A Análise Swot identifica as forças e fraquezas existentes no ambiente interno da empresa, e oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo.
Análise Interna
Através da analise interna foram identificados os seguintes pontos:
Pontos fortes da sociedade:
-Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-finan¬ciamento obtido de poupança compulsória da venda de energia.
-Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
-Organização interna leal e dedicada.
-Grupo interessado e unido em torno da direção.
-Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunida¬de onde atua.
-Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da sociedade.
-O comando central é capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.
-Planejamento para médio e longo prazos.
-São raros os conflitos que surgem entre os interesses dos associados e os da sociedade como um todo.
-Compromisso em todos os setores da sociedade, sobretudo com respeito a lucros e desempenho.
-Descapitalização da sociedade é casos raro, pois a mesma sempre investe em sua infraestrutura pelos seus administradores..
-A sociedade tem como parâmetro, não empregar parentes, com raras exceções.
-A falta de participação efetiva dos sócios, que legalmente constituem a sociedade nas suas atividades do dia a dia, é uma constante, pois as as¬sembleias realizadas anualmente para prestação de contas, é sempre pe¬queno o número de presentes.
-Usualmente há uso de controles contábeis reais – cujo objetivo é não cri¬ar problemas com o fisco, e na prestação de contas. usa-se normalmente auditoria externa, para exame do controle financeiro e disponibilidade de recursos para novos investimentos”
-Pontos fortes na sociedade : boa produtividade nas prestações dos serviços
a seus associados.
-Pontos fracos na empresa : devido a imigração dos produtores rurais para as áreas urbanas, muitas propriedades atendidas pela sociedade estão sendo desativadas, ocasionando com isso perdas financeiras e de ativos para fornecimento de energia.
Análise Externa
Através da análise externa foram identificadas as seguintes oportunidades e ameaças à sociedade:
Oportunidades: maior poder de negociação por ter menores custos, boa competitividade perante seus concorrentes;
Ameaças: quanto as novas ligações, que ocasionalmente surgem tendo em vista certos planos do governo federal, em que subsídios são repassa¬dos as novas ligações, a fundo perdido./
4.5.4 Estrutura Funcional
A organização funcional da CERNOPI funciona com uma Assembleia Geral de forma deliberativa sobre os assuntos pautados nos editais de convocação.
É composta de uma diretoria eleita a cada três anos composta pelos membros abaixo citados .
Todos os cargos são por eleição direta.
O controle financeiro da Cooperativa é exercido pelo presidente e o Secretário.
O controle do caixa diário é de responsabilidade de um funcionário contratado para tal fim, que é acompanhado pelo gerente geral.
O recebimento dos valores, é realizado de três formas, na rede bancária dos municípios onde atua, de agentes credenciados ou na própria sede, onde são raros os recebimentos.
Os pagamentos são realizados através da rede bancária ou pelo sistema online.
Todos os documentos como emissão de contratos ,cheques e os demais documentos só podem ser assinados pelo Presidente e o Secretário em conjunto./
4.5.5 Organograma
Fig.1 Autoria da aluna
Cooperativa é uma associação autônoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais, por meio de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida.
Encarando a cooperativa como uma empresa, o ponto de partida é a autogestão. ( BARBOSA ,2013,PAG.1 )
4.5.6 Departamento Técnico
Figura 2 :autora
5.Fluxograma
Figura 3 :Autora Diretor Secretário Departamento Financeiro Gerência Geral Departamento Técnico Engenheiro Elétrico Supervisor de Obra Supervisão de Manutenção
5.1.Estrutura organizacional
Atribuições da Diretoria Executiva e Diretores Conselheiros: Contratar obras e serviços, admitir novos associados, advertir e demitir associados, em caso de falta grave, prevista no estatuto Social.
Negociar com os fornecedores de equipamentos e materiais de reposição, preços e condições de pagamentos.
Zelar pelo cumprimento de suas atribuições e decisões tomadas pelos Diretores, entre outras, prevista no Estatuto.
Admitir e demitir funcionários, de acordo com as necessidades do serviço.
Atribuições do Presidente - Representar a Cooperativa nos órgãos Cooperativistas, nas repartições Municipais, Estaduais e Federais, no Judiciário, entre outras em que o Estatuto Determina.
Vice-Presidente - Substituir o Presidente em seus impedimentos.
Atribuições do Secretário - Zelar pelos livros de controle de movimento fi-nanceiro, lavrar as atas de reuniões do Conselho de Administração e Assembleias Gerais, controlar a entrada e saída de numerários, convocar a pedido do Presidente ou dos demais membros do Conselho de Administração, reuniões para tratar de assuntos de interesse da sociedade.
Atribuições do Conselho Fiscal - Verificar a entrada e saída de numerários, o saldo em caixa, contas a pagar e receber, analisar o coeficiente de inadimplência dos consumidores, se atendimento aos associados estão conforme as necessidades dos mesmos, a situação trabalhista dos funcionários, entre outras.
6.Fotos da Empresa
6.1 Entrada
6.2 Contabilidade : José Martins Neto.
6.3 Departamento Técnico ( engenheiro elétrico ): Carlos Ângelo Caloni.
6.4. Diretor Secretário e eletricista: Édson Gonçalves Inácio e Wesley de Assis
6.5.Garagem
6.6.Eletricista: Joaquim Luiz de Arruda.
6.7.Almoxarifado
6.8 .Pátio com postes para reposição
7. ÁREA DE ATUAÇÃO DA ESTAGIÁRIA
Sempre que chegava para o estágio eram atribuídas à estagiaria atividades diversificadas conforme a necessidade de cada setor .Dentre as atividades realizadas pode-se citar as seguintes , algumas com maior frequência e outras , às vezes , só quando extremamente necessárias :
Atendimento ao público
Auxílio e suporte no processo de atendimento
Atendimento telefônico prestando informações sobre os serviços da Cooperativa
Levantamento / Identificação / Esclarecimento de dúvidas dos cooperados
Recebimento e direcionamento de cooperados
Atualização de cadastros de sócios e cooperados
Relacionamento Interpessoal através do contato com cooperados internos e externos
Auxílio na promoção de rede do departamento com sócios e fornecedores
Preparação / organização / análise /de documentos e correspondências diversas
Organização e localização de arquivos físicos e digitalizados
Controle do arquivo e notas
Conferência de documentos
Recebimento, expedição e controle de documentos e nos agendamentos
Formação e desenvolvimento de acervo de caixa
Emissão de relatórios em geral
Análise de resultados
Elaboração de gráficos
Elaboração de planilha e documentos para análises gerenciais de controle
Elaboração e conferência de relatórios/ planilhas
Controle de relatórios
Levantamento e tabulação de dados para composição de projetos organizacionais
Suporte nos controles internos visando análise de métricas e otimização de resultados
Elaboração de planilhas, registro de informação, análise de documentos, conferência de cálculos
Revisão de sistemas de controle interno
Elaboração de fluxo de caixa
Planejamento orçamentário com acompanhamento das receitas e despesas previstas e realizadas.
Colaborar na redação / geração / Conferência de cartas e relatórios financeiros
Atuar como apoio para atividades da área administrativa/financeira
Auxiliar no cálculo de taxas ou operações financeiras
Escrituração: notas fiscais, registro de empregados, correspondências diversas
Processo de pagamentos diversos
Controlar o relatório de faturamento
Conferência de faturas
Informações sobre boletos e notas pendentes
Contato com sócios com a finalidade de cobrança
Serviços operacionais de cobrança
Atualização do banco de dados
Suporte técnico por telefone e pessoalmente aos cooperados
Acompanhamento dos procedimentos das atividades
Suporte / Atualização nos processos internos
Redação e digitação de documentos em geral
Digitação de documentos diversos
Protocolo e encaminhamento de cadastros e processos
Fornecimento de informações diversas //
8. DESCRIÇÃO
8.1 ESTRUTURA DA CERNOPI
A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda. – CERNOPI Rua Nossa Senhora das Graças 430 Fone 43-3534-2167. com mais ou menos 500 metros de área construída, que são utilizadas como depósitos de materiais de reposição, garagem, escritórios de controle financeiro e atendimento aos cooperados, sala de reuniões da Diretoria, sala da gerência, sala do engenheiro, duas salas de arquivos de documentos, sala do servidor de internet, cozinha para alimentação dos funcionários, três banheiros etc. No patio sem construção, são depositados postes para reposição, em caso de avaria em redes de transmissão. A área total dos terrenos da CERNOPI, somam 1452 m².
8.2 ESTRATÉGIAS
Uma das fortes estratégias da Cooperativa é sempre a atualização no mercado de energia, pois as exigências de novos investimentos, tanto na área comercial, industrial e rural, pois esta exige sempre inovação e respeito ao público e de novos equipamentos que o mercado oferece.
Foi a primeira e única, no ramo de distribuição de energia de forma cooperativada, no norte pioneiro do Paraná.
8.3 DESCRIÇÃO E SUPORTE DAS ATIVIDADES PRIMÁRIAS E DE APOIO DA CERNOPI
A CERNOPI conta com duas caminhonetes traçadas para atendimento de seus cooperados. Quanto aos serviços de maior porte, contrata firma terceirizada para execução dos serviços, pois a mesma não tem ferramentais para a execução de determinadas tarefas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este relatório teve como objetivo descrever as atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de Administração de Empresas da Faculdade do Norte Pioneiro- FANORPi, realizado na empresa Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda. As atividades tiveram com meta o aperfeiçoamento dos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, visando preparar o profissional para o mercado de trabalho.Percebeu-se que o estágio teve para a formação profissional muita relevância para a estagiária.Pois em um mundo mutável e competitivo, o profissional precisa preparar-se para desafios e inovações, as organizações precisam de profissionais ágeis, empreendedores e dispostos a assumir riscos. Por essa razão o estágio é de suma importância, para a formação profissional, pois é no estágio que o acadêmico põe em pratica o aprendizado que teve durante o curso de graduação. A realização do estágio supervisionado foi necessário, para atender a grade curricular e capacitar para a realização da prática da seguinte forma: desenvolver algumas habilidades necessárias à prática da vida profissional. O presente estágio forneceu mais oportunidades de conhecimentos, diretrizes, forma e funcionamento de uma organização apesar de ser uma Cooperativa de pequeno porte ,deu para se ter uma idéia de como deve ser responsabilidade de quem administra uma cooperativa. O estágio foi realizado na empresa “Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda – CERNOPI, com sede a rua Nossa Senhora das Graças 430, bairro vila Rennó, no município de Santo Antônio da Platina, Estado do Paraná. As atividades foram realizadas em feriados e perÍodos de recesso escolar no período de 14/03 a 30/09/2013 com a carga horária flexível dependendo da necessidade da cooperativa e principalmente em horas de cobrir plantões para atendimento em ocorrências emergenciais . A supervisão do estágio ficou a cargo do departamento técnico e do presidente que estAVAM sempre presentes na Cooperativa.As informações da área financeira ficou com o funcionário que cuida do setor. As tarefas e obrigações eram definidas pelos responsáveis de acordo com a necessidade de cada dia. Antes de cada etapa do estágio, havia sempre uma reunião para o preparo da logística do mesmo. A realização do relatório se deu através de pesquisas documentais nos arquivos da própria instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e sites especializados no assunto e através de entrevista com os sócios proprietários,
principalmente com o um dos fundadores da Cooperativa o senhor José Pedro de Oliveira, que administrou a mesma na função de Diretor Gerente por mais de trinta anos.
REFERÊNCIAS
BARBOSA ,Alexandre Portela.Cooperativas .2013 ..www.comunidadevencer.com.br Acesso 03/11/2013
FERREIRA,Edson dos Santos: chefe de agência do ibge de guapirama
fonte: chefe de agência do IBGE.autor do histórico:2008
Santo Antônio da Platina Paraná monografia - nº 289 ano: 1965
.
OLIVEIRA ,José Pedro em entrevistas realizadas à medida que se necessitava de informações ( Arquivo vivo ).2013
ZANLUCA,júlio césar. Manual das Cooperativas
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/cooperativas Acesso 18/10/2013 www.ibge.gov.br Acesso 06/06/2013
http://camaraabatia.pr.gov.br Acesso 16/10 2013
http://www.citybrazil.com.br/pr/abatia/historia-da-cidade Acesso 18/10/2013 http://www.pa.sebrae.com.br Acesso 17/10/2013 http://conthabeis.blogspot.com.br/2010/ .Acesso 18/06/2013 http://fas1.wordpress.com/2009/07/06/relatorio-de-estagio-supervisionado-de-administracao/ Acesso 18/06/2013
ANEXO
Biografia
José Pedro de Oliveira
Nascido em 11 de Janeiro de 1942, filho de Francisco Pedro de Oliveira e Adelaide Pires de Oliveira. É natural de Santo Antônio da Platina.
Fez o Curso Primário na Escola Dr. Ubaldino do Amaral e Ginásio no Colégio Estadual Rio Branco. Segundo grau inconcluso. Trabalhou de alfaiate por mais ou menos 25 anos. Sendo proprietário de uma empresa de alfaiataria por mais de 15 anos. Fez o serviço militar no 20º Regimento de Infantaria na cidade de Curitiba, onde obteve a graduação de cabo, na função de comandante de um grupo de metralhadora ponto 30.
Entrou como sócio da Cooperativa no ano de 1980.
Durante a sua permanência como Diretor e Administrador da Cooperativa, fez vários cursos de administração nessa área. Muitos deles patrocinados pela OCB
( Organização das Cooperativas Brasileiras).
Curso sobre a distribuição do parque energético brasileiro e paranaense.
Curso patrocinado pela Surema, hoje IAP, sobre o lençol freático do Paraná, com ênfase sobre o Norte Pioneiro, principalmente sobre a localização dos principais mananciais subterrâneos do Paraná e nossa região, com os dados disponíveis daquela época.
Diretor da FECOERPA, organização que representa as Cooperativas do Paraná no âmbito regional.
Diretor da INFRACOOP, organização centro sul do Brasil, que representa as organizações cooperativistas regionais no âmbito Federal.
Curso de uma semana, patrocinado pela COAMO, uma das maiores cooperativas de produção agrícola e industrial da América Latina, sediada na cidade paranaense de Campo de Mourão – PR, sobre Recursos Humanos, Financeiro e Legislação Cooperativista.
Varias palestras patrocinadas, pelas Cooperativas Gaúchas e Catarinenses. Palestra educativas e apresentação de trabalhos realizados por estas entidades,
sendo que nestes estados estão as maiores Cooperativas de Eletrificação Rural da América do Sul.
Viagem de uma semana à Argentina, onde ficou conhecendo o trabalho das Cooperativas daquele Pais. Tomou conhecimento do trabalho de suas cooperativas que é somente de âmbito municipal. Aqui no Brasil elas são regionais. A maioria das cidades do interior da Argentina, principalmente as de médio e pequeno porte é administrada pelas cooperativas locais. O serviço que prestam a seus cooperados vai desde a distribuição de energia, telefonia, serviços sociais, (educação, saúde, funeral, clubes de recreação etc), serviços de TV a cabo, serviços urbanos (água, esgoto, asfalto etc.) entre outros. Só existem prefeitos e não existe câmara de vereadores. Os prefeitos eleitos têm cargos na direção da cooperativa. Todos os serviços prestados são bancados pelos cooperados. Segundo foi informado, os tributos pagos pelos cidadãos gira me torno de 5%, que é distribuído entre o governo da província e o federal, na província onde fica o município da cooperativa.
Notou-se uma diferença gritante entre o nosso sistema e o deles.
Na vida particular, teve uma propriedade na área rural, onde por vários anos exerceu pecuária leiteira, desistindo, porque a política de preços para este produto, teve preços de venda aviltante para o pequeno produtor.
Dirigiu a Cooperativa CERNOPI, por mais de 30 anos, sempre como diretor gerente, somente seis anos como funcionário.
É um assíduo leitor. Lê vários livros por ano. Gosta de ler periódicos e revistas. Os assuntos preferidos são diversificados, mas o que prende mais a atenção é a história antiga, principalmente as que versam sobre o cristianismo e suas diversas fases, tendo como livro básico a Bíblia, em suas diversas edições. A edição mais respeitada por ele, é a tradução católica “Bíblia de Jerusalém”. Tem sua recomendação àqueles que se interessam sobre o assunto.
Gosta de filmes históricos, principalmente os que retratam fatos reais.
Música clássica, tanto religiosa, as caipiras originais e músicas regionais, tanto da brasileira, como estrangeira.
A sua vocação política teve o auge na ditadura militar, onde foi vereador pelo
extinto MDB, por um mandato. Participou de várias reuniões da oposição, juntamente com importantes políticos oposicionistas da época. A sua posição política é de centro esquerda.
Foi diretor do Sindicato Rural Patronal da cidade de Santo Antônio da Platina, durante seis anos.
Foi diretor secretário da Associação Comercial e Industrial (ACISAP) de Santo Antônio da Platina, durante três anos.
Tem como princípio básico a caridade, a honestidade, tanto para si, como para os meios sociais que o cercam.
Conviveu e ainda convive no meio de sua parentela, sempre de uma forma dinâmica, tendo um bom relacionamento com todos.
O relacionamento com os cooperados é mútuo respeito, pois os mesmos o serviram de forma dinâmica durante o período em que administrou a Cooperativa.
Foi construído durante sua gestão, uma empreiteira que prestava serviços à concessionária Copel, e a particulares. Essa empreiteira chegou a ter mais 45 funcionários contratados de acordo com a legislação trabalhista e vários terceirizados.
Realizou diversos cursos para os funcionários da Cooperativa, que funcionou durante sua gestão como uma escola preparatória para que prestassem serviços a Cooperativa. Muitos deles trabalham em outras empresas, graças ao treinamento que obtiveram na Cooperativa.
Hoje está aposentado, exercendo apenas o cargo de Conselheiro fiscal da Cooperativa.
Esta casado há 43 anos com dona Maria de Lurdes Ribeiro de Oliveira.
Teve nesse casamento três filhos, duas filhas: Gislaine, professora aposentada e Gisele que reside nos EUA e um filho :Giordano Pedro ,enfermeiro formado pela UFPR.
Tem três netos, duas netas e um neto.
Reside à rua 24 de maio, na cidade de Santo Antônio da Platina – PR.


4. A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro
4.1DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Dentro das virtudes da Cooperativa, que oferece apoio para o desenvolvimento da região, nunca teve o apoio dos poderes constituídos que dirigem a região onde, sempre encontrou oposição por parte dos administradores municipais e regionais.
Os serviços que a Cooperativa presta a seus cooperados e terceiros, sempre foi de iniciativa própria, independente de apoio dos poderes constituídos.
A manutenção dos serviços elencados, é mantido com recursos dos próprios cooperados. Por ser uma cooperativa, criada com recursos e iniciativa dos seus fundadores, os poderes constituídos, entendem que não se deve apoiar essa iniciativa, mesmo depois de anos de sua existência.
A Cooperativa oferece aos interessados oportunidades de instalação de energia em suas propriedades, nas áreas rurais de sua atuação, com subsídios próprios, sem interferência dos poderes públicos. E assim, contribui para o desenvolvimento da região onde atua.
A empresa Cooperativa, atua como já foi dito acima, na aquisição de energia elétrica, em um sistema de faturamento agrupado, e depois essa energia é repassada a seus associados de forma individual, isto é, em cada propriedade, o cooperado recebe a sua energia, em um medidor único, onde a Cooperativa realiza a leitura, mensalmente, dos kilowatts consumidos, para depois emitir a cobrança, em forma de boletos. Devemos observar que watts é a medida unitária de energia elétrica. O watt (símbolo: W) é a unidade de potência do Sistema Internacional de Unidades (SI). É equivalente a um joule por segundo (1 J/s). A unidade watt recebeu este nome em homenagem a James Watt, pelas suas contribuições para o desenvolvimento do motor a vapor, e foi adotada pelo segundo congresso da associação britânica para o avanço da ciência em 1889.
A sociedade mantém seu escritório de atendimento principal na cidade de Santo Antônio da Platina, no bairro vila Rennó localizada em Santo Antônio da Platina -PR
4.2Histórico da Empresa em Ordem Cronológica
A criação da empresa ocorreu em setembro de 1979, por um grupo de 25 produtores rurais, que atendendo a um trabalho realizado pela EMATER, antiga ACARPA, e teve como coordenador desse trabalho o engenheiro agrônomo, Dr. VALTER BIANCHINI. Esses 25 produtores, foram os que viabilizaram a formação dessa entidade, desde a data de sua fundação.
Quando os trabalhos das primeiras ligações aconteceram, em dezembro de 1980, foram ligados apenas 220 cooperados. O projeto inicial, previa a ligação de mais de quinhentas ligações, que incluía os municípios de Jundiaí do Sul e Ribeirão do Pinhal. Mas, graças a um desentendimento com o Prefeito Municipal do Município de Santo Antônio da Platina, naquela época, demorou mais de um ano para que o projeto inicial, fosse concretizado. Nessa época, a inflação girava em torno de 40% ao mês, o que reduziu o número de ligações a apenas 220.
Hoje temos em nosso quadro mais de quinhentas ligações, inclusive ligações de grandes consumidores, o que ocasiona muitos atritos com a concessionária estatal do nosso estado.
4.3 Missão- Visão- Valores
A empresa tem como parâmetros :
Compromisso de inovação sempre que for necessário e de adaptação às necessidades de seus associados. A empresa tem como objetivo a ampliação do número de associados, e orientação para as novas tecnologias e do uso racional de energia elétrica para fazer frente as novas necessidades do mercado, cujos parâmetros muda a cada instante.
Visão: Mostrar a seus cooperados a diferença em ser associado de uma
empresa Cooperativa, com os outros fornecedores de energia elétrica. Neste segmento, o cooperado tem a autonomia de participar das decisões internas e sugerir o que for necessário, para o bom andamento dos serviços, do qual ele usufrui.
A Cooperativa tem como valores básicos e compromisso com os associados, pois sabe que deles é que depende o o sucesso dos empreendimentos por isso:
-A cada sessenta dias é realizado pelos diretores, reuniões para análise da situação financeira e dos trabalhos prestados aos associados.
-Prima pela prestação dos serviços de acordo com as necessidades dos associados;
-Cumprimento de horários nos atendimentos, através de relatórios dos plantonistas;
-Atendimento a públicos diferenciados, não associados, raramente são atendidos, pela própria exigência legal, que diferencia associados com os não associados.
-Horário de atendimento flexível de acordo com as solicitação dos cooperados e eventuais ocorrências em suas linhas de transmissão.
-Mantém serviço de plantão durante a vinte e quatro horas do dia, com telefones para emergência.
4.4Descrição de Área de Atuação da Empresa
A cooperativa (Cernopi )atua em três municípios do Norte Pioneiro: Abatiá .Guapirama e Santo Antônio da Platina. a cooperativa atua com públicos diferenciados mas que são associados nestas cidades circunvizinhas, não associados raramente são atendidos, pela própria exigência legal, que diferencia associados com os não associados.
5 -Departamentos e Estrutura
A sociedade mantém seu escritório de atendimento principal na cidade de Santo
Antônio da Platina, no bairro vila Rennó onde:
-Funciona a sala de reuniões de seus administradores.
-Escritório do gerente administrador, delegado pela direção.
-Depósito de materiais de substituição, em caso de avaria.
-Sala do engenheiro que coordena as obras e a manutenção.
-Garagens dos veículos que atendem a manutenção.
-Almoxarifado das ferramentas usadas nas manutenções.
4.5.1 Produtos e Serviços
Distribuição de energia elétrica a seus associados de forma ininterrupta, tendo em vista que temos associados avicultores, distribuidores de combustíveis, oleiros, processamentos de leite, extração de pedras britadas entre os demais associados. Nesse grupo, em que são maioria, temos a agropecuária que representa maior número de associados.
4.5.2 Análise da Concorrência (Mercado).
A grande concorrente da sociedade é a fornecedora de energia estatal, que sempre procura impedir o progresso da Cooperativa, quando é solicitado a aprovação de projetos para novas ligações. Temos, muitas vezes de recorrer ao poder judiciário, para o cumprimento da legislação em vigor, no tocante aos novos associados.
4.5.3 Análise Swot (Fofa)
A Análise Swot identifica as forças e fraquezas existentes no ambiente interno da empresa, e oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo.
Análise Interna
Através da analise interna foram identificados os seguintes pontos:
Pontos fortes da sociedade:
-Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-finan¬ciamento obtido de poupança compulsória da venda de energia.
-Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.
-Organização interna leal e dedicada.
-Grupo interessado e unido em torno da direção.
-Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunida¬de onde atua.
-Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da sociedade.
-O comando central é capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.
-Planejamento para médio e longo prazos.
-São raros os conflitos que surgem entre os interesses dos associados e os da sociedade como um todo.
-Compromisso em todos os setores da sociedade, sobretudo com respeito a lucros e desempenho.
-Descapitalização da sociedade é casos raro, pois a mesma sempre investe em sua infraestrutura pelos seus administradores..
-A sociedade tem como parâmetro, não empregar parentes, com raras exceções.
-A falta de participação efetiva dos sócios, que legalmente constituem a sociedade nas suas atividades do dia a dia, é uma constante, pois as as¬sembleias realizadas anualmente para prestação de contas, é sempre pe¬queno o número de presentes.
-Usualmente há uso de controles contábeis reais – cujo objetivo é não cri¬ar problemas com o fisco, e na prestação de contas. usa-se normalmente auditoria externa, para exame do controle financeiro e disponibilidade de recursos para novos investimentos”
-Pontos fortes na sociedade : boa produtividade nas prestações dos serviços
a seus associados.
-Pontos fracos na empresa : devido a imigração dos produtores rurais para as áreas urbanas, muitas propriedades atendidas pela sociedade estão sendo desativadas, ocasionando com isso perdas financeiras e de ativos para fornecimento de energia.
Análise Externa
Através da análise externa foram identificadas as seguintes oportunidades e ameaças à sociedade:
Oportunidades: maior poder de negociação por ter menores custos, boa competitividade perante seus concorrentes;
Ameaças: quanto as novas ligações, que ocasionalmente surgem tendo em vista certos planos do governo federal, em que subsídios são repassa¬dos as novas ligações, a fundo perdido./
4.5.4 Estrutura Funcional
A organização funcional da CERNOPI funciona com uma Assembleia Geral de forma deliberativa sobre os assuntos pautados nos editais de convocação.
É composta de uma diretoria eleita a cada três anos composta pelos membros abaixo citados .
Todos os cargos são por eleição direta.
O controle financeiro da Cooperativa é exercido pelo presidente e o Secretário.
O controle do caixa diário é de responsabilidade de um funcionário contratado para tal fim, que é acompanhado pelo gerente geral.
O recebimento dos valores, é realizado de três formas, na rede bancária dos municípios onde atua, de agentes credenciados ou na própria sede, onde são raros os recebimentos.
Os pagamentos são realizados através da rede bancária ou pelo sistema online.
Todos os documentos como emissão de contratos ,cheques e os demais documentos só podem ser assinados pelo Presidente e o Secretário em conjunto./
4.5.5 Organograma
Fig.1 Autoria da aluna
Cooperativa é uma associação autônoma de pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais, por meio de uma empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida.
Encarando a cooperativa como uma empresa, o ponto de partida é a autogestão. ( BARBOSA ,2013,PAG.1 )
4.5.6 Departamento Técnico
Figura 2 :autora
5.Fluxograma
Figura 3 :Autora Diretor Secretário Departamento Financeiro Gerência Geral Departamento Técnico Engenheiro Elétrico Supervisor de Obra Supervisão de Manutenção
5.1.Estrutura organizacional
Atribuições da Diretoria Executiva e Diretores Conselheiros: Contratar obras e serviços, admitir novos associados, advertir e demitir associados, em caso de falta grave, prevista no estatuto Social.
Negociar com os fornecedores de equipamentos e materiais de reposição, preços e condições de pagamentos.
Zelar pelo cumprimento de suas atribuições e decisões tomadas pelos Diretores, entre outras, prevista no Estatuto.
Admitir e demitir funcionários, de acordo com as necessidades do serviço.
Atribuições do Presidente - Representar a Cooperativa nos órgãos Cooperativistas, nas repartições Municipais, Estaduais e Federais, no Judiciário, entre outras em que o Estatuto Determina.
Vice-Presidente - Substituir o Presidente em seus impedimentos.
Atribuições do Secretário - Zelar pelos livros de controle de movimento fi-nanceiro, lavrar as atas de reuniões do Conselho de Administração e Assembleias Gerais, controlar a entrada e saída de numerários, convocar a pedido do Presidente ou dos demais membros do Conselho de Administração, reuniões para tratar de assuntos de interesse da sociedade.
Atribuições do Conselho Fiscal - Verificar a entrada e saída de numerários, o saldo em caixa, contas a pagar e receber, analisar o coeficiente de inadimplência dos consumidores, se atendimento aos associados estão conforme as necessidades dos mesmos, a situação trabalhista dos funcionários, entre outras.
6.Fotos da Empresa
6.1 Entrada
6.2 Contabilidade : José Martins Neto.
6.3 Departamento Técnico ( engenheiro elétrico ): Carlos Ângelo Caloni.
6.4. Diretor Secretário e eletricista: Édson Gonçalves Inácio e Wesley de Assis
6.5.Garagem
6.6.Eletricista: Joaquim Luiz de Arruda.
6.7.Almoxarifado
6.8 .Pátio com postes para reposição
7. ÁREA DE ATUAÇÃO DA ESTAGIÁRIA
Sempre que chegava para o estágio eram atribuídas à estagiaria atividades diversificadas conforme a necessidade de cada setor .Dentre as atividades realizadas pode-se citar as seguintes , algumas com maior frequência e outras , às vezes , só quando extremamente necessárias :
Atendimento ao público
Auxílio e suporte no processo de atendimento
Atendimento telefônico prestando informações sobre os serviços da Cooperativa
Levantamento / Identificação / Esclarecimento de dúvidas dos cooperados
Recebimento e direcionamento de cooperados
Atualização de cadastros de sócios e cooperados
Relacionamento Interpessoal através do contato com cooperados internos e externos
Auxílio na promoção de rede do departamento com sócios e fornecedores
Preparação / organização / análise /de documentos e correspondências diversas
Organização e localização de arquivos físicos e digitalizados
Controle do arquivo e notas
Conferência de documentos
Recebimento, expedição e controle de documentos e nos agendamentos
Formação e desenvolvimento de acervo de caixa
Emissão de relatórios em geral
Análise de resultados
Elaboração de gráficos
Elaboração de planilha e documentos para análises gerenciais de controle
Elaboração e conferência de relatórios/ planilhas
Controle de relatórios
Levantamento e tabulação de dados para composição de projetos organizacionais
Suporte nos controles internos visando análise de métricas e otimização de resultados
Elaboração de planilhas, registro de informação, análise de documentos, conferência de cálculos
Revisão de sistemas de controle interno
Elaboração de fluxo de caixa
Planejamento orçamentário com acompanhamento das receitas e despesas previstas e realizadas.
Colaborar na redação / geração / Conferência de cartas e relatórios financeiros
Atuar como apoio para atividades da área administrativa/financeira
Auxiliar no cálculo de taxas ou operações financeiras
Escrituração: notas fiscais, registro de empregados, correspondências diversas
Processo de pagamentos diversos
Controlar o relatório de faturamento
Conferência de faturas
Informações sobre boletos e notas pendentes
Contato com sócios com a finalidade de cobrança
Serviços operacionais de cobrança
Atualização do banco de dados
Suporte técnico por telefone e pessoalmente aos cooperados
Acompanhamento dos procedimentos das atividades
Suporte / Atualização nos processos internos
Redação e digitação de documentos em geral
Digitação de documentos diversos
Protocolo e encaminhamento de cadastros e processos
Fornecimento de informações diversas //
8. DESCRIÇÃO
8.1 ESTRUTURA DA CERNOPI
A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda. – CERNOPI Rua Nossa Senhora das Graças 430 Fone 43-3534-2167. com mais ou menos 500 metros de área construída, que são utilizadas como depósitos de materiais de reposição, garagem, escritórios de controle financeiro e atendimento aos cooperados, sala de reuniões da Diretoria, sala da gerência, sala do engenheiro, duas salas de arquivos de documentos, sala do servidor de internet, cozinha para alimentação dos funcionários, três banheiros etc. No patio sem construção, são depositados postes para reposição, em caso de avaria em redes de transmissão. A área total dos terrenos da CERNOPI, somam 1452 m².
8.2 ESTRATÉGIAS
Uma das fortes estratégias da Cooperativa é sempre a atualização no mercado de energia, pois as exigências de novos investimentos, tanto na área comercial, industrial e rural, pois esta exige sempre inovação e respeito ao público e de novos equipamentos que o mercado oferece.
Foi a primeira e única, no ramo de distribuição de energia de forma cooperativada, no norte pioneiro do Paraná.
8.3 DESCRIÇÃO E SUPORTE DAS ATIVIDADES PRIMÁRIAS E DE APOIO DA CERNOPI
A CERNOPI conta com duas caminhonetes traçadas para atendimento de seus cooperados. Quanto aos serviços de maior porte, contrata firma terceirizada para execução dos serviços, pois a mesma não tem ferramentais para a execução de determinadas tarefas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este relatório teve como objetivo descrever as atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de Administração de Empresas da Faculdade do Norte Pioneiro- FANORPi, realizado na empresa Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda. As atividades tiveram com meta o aperfeiçoamento dos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, visando preparar o profissional para o mercado de trabalho.Percebeu-se que o estágio teve para a formação profissional muita relevância para a estagiária.Pois em um mundo mutável e competitivo, o profissional precisa preparar-se para desafios e inovações, as organizações precisam de profissionais ágeis, empreendedores e dispostos a assumir riscos. Por essa razão o estágio é de suma importância, para a formação profissional, pois é no estágio que o acadêmico põe em pratica o aprendizado que teve durante o curso de graduação. A realização do estágio supervisionado foi necessário, para atender a grade curricular e capacitar para a realização da prática da seguinte forma: desenvolver algumas habilidades necessárias à prática da vida profissional. O presente estágio forneceu mais oportunidades de conhecimentos, diretrizes, forma e funcionamento de uma organização apesar de ser uma Cooperativa de pequeno porte ,deu para se ter uma idéia de como deve ser responsabilidade de quem administra uma cooperativa. O estágio foi realizado na empresa “Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda – CERNOPI, com sede a rua Nossa Senhora das Graças 430, bairro vila Rennó, no município de Santo Antônio da Platina, Estado do Paraná. As atividades foram realizadas em feriados e perÍodos de recesso escolar no período de 14/03 a 30/09/2013 com a carga horária flexível dependendo da necessidade da cooperativa e principalmente em horas de cobrir plantões para atendimento em ocorrências emergenciais . A supervisão do estágio ficou a cargo do departamento técnico e do presidente que estAVAM sempre presentes na Cooperativa.As informações da área financeira ficou com o funcionário que cuida do setor. As tarefas e obrigações eram definidas pelos responsáveis de acordo com a necessidade de cada dia. Antes de cada etapa do estágio, havia sempre uma reunião para o preparo da logística do mesmo. A realização do relatório se deu através de pesquisas documentais nos arquivos da própria instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e sites especializados no assunto e através de entrevista com os sócios proprietários,
principalmente com o um dos fundadores da Cooperativa o senhor José Pedro de Oliveira, que administrou a mesma na função de Diretor Gerente por mais de trinta anos.
REFERÊNCIAS
BARBOSA ,Alexandre Portela.Cooperativas .2013 ..www.comunidadevencer.com.br Acesso 03/11/2013
FERREIRA,Edson dos Santos: chefe de agência do ibge de guapirama
fonte: chefe de agência do IBGE.autor do histórico:2008
Santo Antônio da Platina Paraná monografia - nº 289 ano: 1965
.
OLIVEIRA ,José Pedro em entrevistas realizadas à medida que se necessitava de informações ( Arquivo vivo ).2013
ZANLUCA,júlio césar. Manual das Cooperativas
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/cooperativas Acesso 18/10/2013 www.ibge.gov.br Acesso 06/06/2013
http://camaraabatia.pr.gov.br Acesso 16/10 2013
http://www.citybrazil.com.br/pr/abatia/historia-da-cidade Acesso 18/10/2013 http://www.pa.sebrae.com.br Acesso 17/10/2013 http://conthabeis.blogspot.com.br/2010/ .Acesso 18/06/2013 http://fas1.wordpress.com/2009/07/06/relatorio-de-estagio-supervisionado-de-administracao/ Acesso 18/06/2013
ANEXO
Biografia
José Pedro de Oliveira
Nascido em 11 de Janeiro de 1942, filho de Francisco Pedro de Oliveira e Adelaide Pires de Oliveira. É natural de Santo Antônio da Platina.
Fez o Curso Primário na Escola Dr. Ubaldino do Amaral e Ginásio no Colégio Estadual Rio Branco. Segundo grau inconcluso. Trabalhou de alfaiate por mais ou menos 25 anos. Sendo proprietário de uma empresa de alfaiataria por mais de 15 anos. Fez o serviço militar no 20º Regimento de Infantaria na cidade de Curitiba, onde obteve a graduação de cabo, na função de comandante de um grupo de metralhadora ponto 30.
Entrou como sócio da Cooperativa no ano de 1980.
Durante a sua permanência como Diretor e Administrador da Cooperativa, fez vários cursos de administração nessa área. Muitos deles patrocinados pela OCB
( Organização das Cooperativas Brasileiras).
Curso sobre a distribuição do parque energético brasileiro e paranaense.
Curso patrocinado pela Surema, hoje IAP, sobre o lençol freático do Paraná, com ênfase sobre o Norte Pioneiro, principalmente sobre a localização dos principais mananciais subterrâneos do Paraná e nossa região, com os dados disponíveis daquela época.
Diretor da FECOERPA, organização que representa as Cooperativas do Paraná no âmbito regional.
Diretor da INFRACOOP, organização centro sul do Brasil, que representa as organizações cooperativistas regionais no âmbito Federal.
Curso de uma semana, patrocinado pela COAMO, uma das maiores cooperativas de produção agrícola e industrial da América Latina, sediada na cidade paranaense de Campo de Mourão – PR, sobre Recursos Humanos, Financeiro e Legislação Cooperativista.
Varias palestras patrocinadas, pelas Cooperativas Gaúchas e Catarinenses. Palestra educativas e apresentação de trabalhos realizados por estas entidades,
sendo que nestes estados estão as maiores Cooperativas de Eletrificação Rural da América do Sul.
Viagem de uma semana à Argentina, onde ficou conhecendo o trabalho das Cooperativas daquele Pais. Tomou conhecimento do trabalho de suas cooperativas que é somente de âmbito municipal. Aqui no Brasil elas são regionais. A maioria das cidades do interior da Argentina, principalmente as de médio e pequeno porte é administrada pelas cooperativas locais. O serviço que prestam a seus cooperados vai desde a distribuição de energia, telefonia, serviços sociais, (educação, saúde, funeral, clubes de recreação etc), serviços de TV a cabo, serviços urbanos (água, esgoto, asfalto etc.) entre outros. Só existem prefeitos e não existe câmara de vereadores. Os prefeitos eleitos têm cargos na direção da cooperativa. Todos os serviços prestados são bancados pelos cooperados. Segundo foi informado, os tributos pagos pelos cidadãos gira me torno de 5%, que é distribuído entre o governo da província e o federal, na província onde fica o município da cooperativa.
Notou-se uma diferença gritante entre o nosso sistema e o deles.
Na vida particular, teve uma propriedade na área rural, onde por vários anos exerceu pecuária leiteira, desistindo, porque a política de preços para este produto, teve preços de venda aviltante para o pequeno produtor.
Dirigiu a Cooperativa CERNOPI, por mais de 30 anos, sempre como diretor gerente, somente seis anos como funcionário.
É um assíduo leitor. Lê vários livros por ano. Gosta de ler periódicos e revistas. Os assuntos preferidos são diversificados, mas o que prende mais a atenção é a história antiga, principalmente as que versam sobre o cristianismo e suas diversas fases, tendo como livro básico a Bíblia, em suas diversas edições. A edição mais respeitada por ele, é a tradução católica “Bíblia de Jerusalém”. Tem sua recomendação àqueles que se interessam sobre o assunto.
Gosta de filmes históricos, principalmente os que retratam fatos reais.
Música clássica, tanto religiosa, as caipiras originais e músicas regionais, tanto da brasileira, como estrangeira.
A sua vocação política teve o auge na ditadura militar, onde foi vereador pelo
extinto MDB, por um mandato. Participou de várias reuniões da oposição, juntamente com importantes políticos oposicionistas da época. A sua posição política é de centro esquerda.
Foi diretor do Sindicato Rural Patronal da cidade de Santo Antônio da Platina, durante seis anos.
Foi diretor secretário da Associação Comercial e Industrial (ACISAP) de Santo Antônio da Platina, durante três anos.
Tem como princípio básico a caridade, a honestidade, tanto para si, como para os meios sociais que o cercam.
Conviveu e ainda convive no meio de sua parentela, sempre de uma forma dinâmica, tendo um bom relacionamento com todos.
O relacionamento com os cooperados é mútuo respeito, pois os mesmos o serviram de forma dinâmica durante o período em que administrou a Cooperativa.
Foi construído durante sua gestão, uma empreiteira que prestava serviços à concessionária Copel, e a particulares. Essa empreiteira chegou a ter mais 45 funcionários contratados de acordo com a legislação trabalhista e vários terceirizados.
Realizou diversos cursos para os funcionários da Cooperativa, que funcionou durante sua gestão como uma escola preparatória para que prestassem serviços a Cooperativa. Muitos deles trabalham em outras empresas, graças ao treinamento que obtiveram na Cooperativa.
Hoje está aposentado, exercendo apenas o cargo de Conselheiro fiscal da Cooperativa.
Esta casado há 43 anos com dona Maria de Lurdes Ribeiro de Oliveira.
Teve nesse casamento três filhos, duas filhas: Gislaine, professora aposentada e Gisele que reside nos EUA e um filho :Giordano Pedro ,enfermeiro formado pela UFPR.
Tem três netos, duas netas e um neto.
Reside à rua 24 de maio, na cidade de Santo Antônio da Platina – PR.