CERNOPI - Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro
Excerto de Um Trabalho Científico, entregue à FANORPI, em novembro de dois mil e treze, pela aluna LADYANE INNOCENTE PALHARE, do Curso de Administração
4. A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte
Pioneiro
4.1DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Dentro das virtudes da Cooperativa, que oferece
apoio para o desenvolvimento da região, nunca teve o apoio dos
poderes constituídos que dirigem a região onde, sempre encontrou
oposição por parte dos administradores municipais e regionais.
Os serviços que a Cooperativa presta a seus
cooperados e terceiros, sempre foi de iniciativa própria,
independente de apoio dos poderes constituídos.
A manutenção dos serviços elencados, é mantido
com recursos dos próprios cooperados. Por ser uma cooperativa,
criada com recursos e iniciativa dos seus fundadores, os poderes
constituídos, entendem que não se deve apoiar essa iniciativa,
mesmo depois de anos de sua existência.
A Cooperativa oferece aos interessados
oportunidades de instalação de energia em suas propriedades, nas
áreas rurais de sua atuação, com subsídios próprios, sem
interferência dos poderes públicos. E assim, contribui para o
desenvolvimento da região onde atua.
A empresa Cooperativa, atua como já foi dito
acima, na aquisição de energia elétrica, em um sistema de
faturamento agrupado, e depois essa energia é repassada a seus
associados de forma individual, isto é, em cada propriedade, o
cooperado recebe a sua energia, em um medidor único, onde a
Cooperativa realiza a leitura, mensalmente, dos kilowatts consumidos,
para depois emitir a cobrança, em forma de boletos. Devemos observar
que watts é a medida unitária de energia elétrica. O watt
(símbolo: W) é a unidade de potência do Sistema Internacional de
Unidades (SI). É equivalente a um joule por segundo (1 J/s). A
unidade watt recebeu este nome em homenagem a James Watt, pelas suas
contribuições para o desenvolvimento do motor a vapor, e foi
adotada pelo segundo congresso da associação britânica para o
avanço da ciência em 1889.
A sociedade mantém seu escritório de atendimento
principal na cidade de Santo Antônio da Platina, no bairro vila
Rennó localizada em Santo Antônio da Platina -PR
4.2Histórico da Empresa em Ordem Cronológica
A criação da empresa ocorreu em setembro de
1979, por um grupo de 25 produtores rurais, que atendendo a um
trabalho realizado pela EMATER, antiga ACARPA, e teve como
coordenador desse trabalho o engenheiro agrônomo, Dr. VALTER
BIANCHINI. Esses 25 produtores, foram os que viabilizaram a formação
dessa entidade, desde a data de sua fundação.
Quando os trabalhos das primeiras ligações
aconteceram, em dezembro de 1980, foram ligados apenas 220
cooperados. O projeto inicial, previa a ligação de mais de
quinhentas ligações, que incluía os municípios de Jundiaí do Sul
e Ribeirão do Pinhal. Mas, graças a um desentendimento com o
Prefeito Municipal do Município de Santo Antônio da Platina,
naquela época, demorou mais de um ano para que o projeto inicial,
fosse concretizado. Nessa época, a inflação girava em torno de 40%
ao mês, o que reduziu o número de ligações a apenas 220.
Hoje temos em nosso quadro mais de quinhentas
ligações, inclusive ligações de grandes consumidores, o que
ocasiona muitos atritos com a concessionária estatal do nosso
estado.
4.3 Missão- Visão- Valores
A empresa tem como parâmetros :
Compromisso de inovação sempre que for
necessário e de adaptação às necessidades de seus associados. A
empresa tem como objetivo a ampliação do número de associados, e
orientação para as novas tecnologias e do uso racional de energia
elétrica para fazer frente as novas necessidades do mercado, cujos
parâmetros muda a cada instante.
Visão: Mostrar a seus cooperados a diferença em
ser associado de uma
empresa Cooperativa, com os outros fornecedores de
energia elétrica. Neste segmento, o cooperado tem a autonomia de
participar das decisões internas e sugerir o que for necessário,
para o bom andamento dos serviços, do qual ele usufrui.
A Cooperativa tem como valores básicos e
compromisso com os associados, pois sabe que deles é que depende o o
sucesso dos empreendimentos por isso:
-A cada sessenta dias é realizado pelos
diretores, reuniões para análise da situação financeira e dos
trabalhos prestados aos associados.
-Prima pela prestação dos serviços de acordo
com as necessidades dos associados;
-Cumprimento de horários nos atendimentos,
através de relatórios dos plantonistas;
-Atendimento a públicos diferenciados, não
associados, raramente são atendidos, pela própria exigência legal,
que diferencia associados com os não associados.
-Horário de atendimento flexível de acordo com
as solicitação dos cooperados e eventuais ocorrências em suas
linhas de transmissão.
-Mantém serviço de plantão durante a vinte e
quatro horas do dia, com telefones para emergência.
4.4Descrição de Área de Atuação da Empresa
A cooperativa (Cernopi )atua em três municípios
do Norte Pioneiro: Abatiá .Guapirama e Santo Antônio da Platina. a
cooperativa atua com públicos diferenciados mas que são associados
nestas cidades circunvizinhas, não associados raramente são
atendidos, pela própria exigência legal, que diferencia associados
com os não associados.
5 -Departamentos e Estrutura
A sociedade mantém seu escritório de atendimento
principal na cidade de Santo
Antônio da Platina, no bairro vila Rennó onde:
-Funciona a sala de reuniões de seus
administradores.
-Escritório do gerente administrador, delegado
pela direção.
-Depósito de materiais de substituição, em caso
de avaria.
-Sala do engenheiro que coordena as obras e a
manutenção.
-Garagens dos veículos que atendem a manutenção.
-Almoxarifado das ferramentas usadas nas
manutenções.
4.5.1 Produtos e Serviços
Distribuição de energia elétrica a seus
associados de forma ininterrupta, tendo em vista que temos associados
avicultores, distribuidores de combustíveis, oleiros, processamentos
de leite, extração de pedras britadas entre os demais associados.
Nesse grupo, em que são maioria, temos a agropecuária que
representa maior número de associados.
4.5.2 Análise da Concorrência (Mercado).
A grande concorrente da sociedade é a fornecedora
de energia estatal, que sempre procura impedir o progresso da
Cooperativa, quando é solicitado a aprovação de projetos para
novas ligações. Temos, muitas vezes de recorrer ao poder
judiciário, para o cumprimento da legislação em vigor, no tocante
aos novos associados.
4.5.3 Análise Swot (Fofa)
A Análise Swot identifica as forças e fraquezas
existentes no ambiente interno da empresa, e oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo.
Análise Interna
Através da analise interna foram identificados os
seguintes pontos:
Pontos fortes da sociedade:
-Disponibilidade de recursos financeiros e
administrativos para auto-finan¬ciamento obtido de poupança
compulsória da venda de energia.
-Importantes relações comunitárias e comerciais
decorrentes de um nome respeitado.
-Organização interna leal e dedicada.
-Grupo interessado e unido em torno da direção.
-Sensibilidade em relação ao bem-estar dos
empregados e da comunida¬de onde atua.
-Continuidade e integridade de diretrizes
administrativas e de focos de atenção da sociedade.
-O comando central é capaz de gerar uma reação
rápida para enfrentar os desafios do mercado.
-Planejamento para médio e longo prazos.
-São raros os conflitos que surgem entre os
interesses dos associados e os da sociedade como um todo.
-Compromisso em todos os setores da sociedade,
sobretudo com respeito a lucros e desempenho.
-Descapitalização da sociedade é casos raro,
pois a mesma sempre investe em sua infraestrutura pelos seus
administradores..
-A sociedade tem como parâmetro, não empregar
parentes, com raras exceções.
-A falta de participação efetiva dos sócios,
que legalmente constituem a sociedade nas suas atividades do dia a
dia, é uma constante, pois as as¬sembleias realizadas anualmente
para prestação de contas, é sempre pe¬queno o número de
presentes.
-Usualmente há uso de controles contábeis reais
– cujo objetivo é não cri¬ar problemas com o fisco, e na
prestação de contas. usa-se normalmente auditoria externa, para
exame do controle financeiro e disponibilidade de recursos para novos
investimentos”
-Pontos fortes na sociedade : boa produtividade
nas prestações dos serviços
a seus associados.
-Pontos fracos na empresa : devido a imigração
dos produtores rurais para as áreas urbanas, muitas propriedades
atendidas pela sociedade estão sendo desativadas, ocasionando com
isso perdas financeiras e de ativos para fornecimento de energia.
Análise Externa
Através da análise externa foram identificadas
as seguintes oportunidades e ameaças à sociedade:
Oportunidades: maior poder de negociação por ter
menores custos, boa competitividade perante seus concorrentes;
Ameaças: quanto as novas ligações, que
ocasionalmente surgem tendo em vista certos planos do governo
federal, em que subsídios são repassa¬dos as novas ligações, a
fundo perdido./
4.5.4 Estrutura Funcional
A organização funcional da CERNOPI funciona com
uma Assembleia Geral de forma deliberativa sobre os assuntos pautados
nos editais de convocação.
É composta de uma diretoria eleita a cada três
anos composta pelos membros abaixo citados .
Todos os cargos são por eleição direta.
O controle financeiro da Cooperativa é exercido
pelo presidente e o Secretário.
O controle do caixa diário é de responsabilidade
de um funcionário contratado para tal fim, que é acompanhado pelo
gerente geral.
O recebimento dos valores, é realizado de três
formas, na rede bancária dos municípios onde atua, de agentes
credenciados ou na própria sede, onde são raros os recebimentos.
Os pagamentos são realizados através da rede
bancária ou pelo sistema online.
Todos os documentos como emissão de contratos
,cheques e os demais documentos só podem ser assinados pelo
Presidente e o Secretário em conjunto./
4.5.5 Organograma
Fig.1 Autoria da aluna
Cooperativa é uma associação autônoma de
pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações e
necessidades econômicas, sociais e culturais, por meio de uma
empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida.
Encarando a cooperativa como uma empresa, o ponto
de partida é a autogestão. ( BARBOSA ,2013,PAG.1 )
4.5.6 Departamento Técnico
Figura 2 :autora
5.Fluxograma
Figura 3 :Autora Diretor Secretário Departamento
Financeiro Gerência Geral Departamento Técnico Engenheiro Elétrico
Supervisor de Obra Supervisão de Manutenção
5.1.Estrutura organizacional
Atribuições da Diretoria Executiva e Diretores
Conselheiros: Contratar obras e serviços, admitir novos associados,
advertir e demitir associados, em caso de falta grave, prevista no
estatuto Social.
Negociar com os fornecedores de equipamentos e
materiais de reposição, preços e condições de pagamentos.
Zelar pelo cumprimento de suas atribuições e
decisões tomadas pelos Diretores, entre outras, prevista no
Estatuto.
Admitir e demitir funcionários, de acordo com as
necessidades do serviço.
Atribuições do Presidente - Representar a
Cooperativa nos órgãos Cooperativistas, nas repartições
Municipais, Estaduais e Federais, no Judiciário, entre outras em que
o Estatuto Determina.
Vice-Presidente - Substituir o Presidente em seus
impedimentos.
Atribuições do Secretário - Zelar pelos livros
de controle de movimento fi-nanceiro, lavrar as atas de reuniões do
Conselho de Administração e Assembleias Gerais, controlar a entrada
e saída de numerários, convocar a pedido do Presidente ou dos
demais membros do Conselho de Administração, reuniões para tratar
de assuntos de interesse da sociedade.
Atribuições do Conselho Fiscal - Verificar a
entrada e saída de numerários, o saldo em caixa, contas a pagar e
receber, analisar o coeficiente de inadimplência dos consumidores,
se atendimento aos associados estão conforme as necessidades dos
mesmos, a situação trabalhista dos funcionários, entre outras.
6.Fotos da Empresa
6.1 Entrada
6.2 Contabilidade : José Martins Neto.
6.3 Departamento Técnico ( engenheiro elétrico
): Carlos Ângelo Caloni.
6.4. Diretor Secretário e eletricista: Édson
Gonçalves Inácio e Wesley de Assis
6.5.Garagem
6.6.Eletricista: Joaquim Luiz de Arruda.
6.7.Almoxarifado
6.8 .Pátio com postes para reposição
7. ÁREA DE ATUAÇÃO DA ESTAGIÁRIA
Sempre que chegava para o estágio eram atribuídas
à estagiaria atividades diversificadas conforme a necessidade de
cada setor .Dentre as atividades realizadas pode-se citar as
seguintes , algumas com maior frequência e outras , às vezes , só
quando extremamente necessárias :
Atendimento ao público
Auxílio e suporte no processo de atendimento
Atendimento telefônico prestando informações
sobre os serviços da Cooperativa
Levantamento / Identificação / Esclarecimento de
dúvidas dos cooperados
Recebimento e direcionamento de cooperados
Atualização de cadastros de sócios e cooperados
Relacionamento Interpessoal através do contato
com cooperados internos e externos
Auxílio na promoção de rede do departamento com
sócios e fornecedores
Preparação / organização / análise /de
documentos e correspondências diversas
Organização e localização de arquivos físicos
e digitalizados
Controle do arquivo e notas
Conferência de documentos
Recebimento, expedição e controle de documentos
e nos agendamentos
Formação e desenvolvimento de acervo de caixa
Emissão de relatórios em geral
Análise de resultados
Elaboração de gráficos
Elaboração de planilha e documentos para
análises gerenciais de controle
Elaboração e conferência de relatórios/
planilhas
Controle de relatórios
Levantamento e tabulação de dados para
composição de projetos organizacionais
Suporte nos controles internos visando análise de
métricas e otimização de resultados
Elaboração de planilhas, registro de informação,
análise de documentos, conferência de cálculos
Revisão de sistemas de controle interno
Elaboração de fluxo de caixa
Planejamento orçamentário com acompanhamento das
receitas e despesas previstas e realizadas.
Colaborar na redação / geração / Conferência
de cartas e relatórios financeiros
Atuar como apoio para atividades da área
administrativa/financeira
Auxiliar no cálculo de taxas ou operações
financeiras
Escrituração: notas fiscais, registro de
empregados, correspondências diversas
Processo de pagamentos diversos
Controlar o relatório de faturamento
Conferência de faturas
Informações sobre boletos e notas pendentes
Contato com sócios com a finalidade de cobrança
Serviços operacionais de cobrança
Atualização do banco de dados
Suporte técnico por telefone e pessoalmente aos
cooperados
Acompanhamento dos procedimentos das atividades
Suporte / Atualização nos processos internos
Redação e digitação de documentos em geral
Digitação de documentos diversos
Protocolo e encaminhamento de cadastros e
processos
Fornecimento de informações diversas //
8. DESCRIÇÃO
8.1 ESTRUTURA DA CERNOPI
A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte
Pioneiro Ltda. – CERNOPI Rua Nossa Senhora das Graças 430 Fone
43-3534-2167. com mais ou menos 500 metros de área construída, que
são utilizadas como depósitos de materiais de reposição, garagem,
escritórios de controle financeiro e atendimento aos cooperados,
sala de reuniões da Diretoria, sala da gerência, sala do
engenheiro, duas salas de arquivos de documentos, sala do servidor de
internet, cozinha para alimentação dos funcionários, três
banheiros etc. No patio sem construção, são depositados postes
para reposição, em caso de avaria em redes de transmissão. A área
total dos terrenos da CERNOPI, somam 1452 m².
8.2 ESTRATÉGIAS
Uma das fortes estratégias da Cooperativa é
sempre a atualização no mercado de energia, pois as exigências de
novos investimentos, tanto na área comercial, industrial e rural,
pois esta exige sempre inovação e respeito ao público e de novos
equipamentos que o mercado oferece.
Foi a primeira e única, no ramo de distribuição
de energia de forma cooperativada, no norte pioneiro do Paraná.
8.3 DESCRIÇÃO E SUPORTE DAS ATIVIDADES PRIMÁRIAS
E DE APOIO DA CERNOPI
A CERNOPI conta com duas caminhonetes traçadas
para atendimento de seus cooperados. Quanto aos serviços de maior
porte, contrata firma terceirizada para execução dos serviços,
pois a mesma não tem ferramentais para a execução de determinadas
tarefas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este relatório teve como objetivo descrever as
atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de
Administração de Empresas da Faculdade do Norte Pioneiro- FANORPi,
realizado na empresa Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte
Pioneiro Ltda. As atividades tiveram com meta o aperfeiçoamento dos
conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, visando preparar
o profissional para o mercado de trabalho.Percebeu-se que o estágio
teve para a formação profissional muita relevância para a
estagiária.Pois em um mundo mutável e competitivo, o profissional
precisa preparar-se para desafios e inovações, as organizações
precisam de profissionais ágeis, empreendedores e dispostos a
assumir riscos. Por essa razão o estágio é de suma importância,
para a formação profissional, pois é no estágio que o acadêmico
põe em pratica o aprendizado que teve durante o curso de graduação.
A realização do estágio supervisionado foi necessário, para
atender a grade curricular e capacitar para a realização da prática
da seguinte forma: desenvolver algumas habilidades necessárias à
prática da vida profissional. O presente estágio forneceu mais
oportunidades de conhecimentos, diretrizes, forma e funcionamento de
uma organização apesar de ser uma Cooperativa de pequeno porte ,deu
para se ter uma idéia de como deve ser responsabilidade de quem
administra uma cooperativa. O estágio foi realizado na empresa
“Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda –
CERNOPI, com sede a rua Nossa Senhora das Graças 430, bairro vila
Rennó, no município de Santo Antônio da Platina, Estado do Paraná.
As atividades foram realizadas em feriados e perÍodos de recesso
escolar no período de 14/03 a 30/09/2013 com a carga horária
flexível dependendo da necessidade da cooperativa e principalmente
em horas de cobrir plantões para atendimento em ocorrências
emergenciais . A supervisão do estágio ficou a cargo do
departamento técnico e do presidente que estAVAM sempre presentes na
Cooperativa.As informações da área financeira ficou com o
funcionário que cuida do setor. As tarefas e obrigações eram
definidas pelos responsáveis de acordo com a necessidade de cada
dia. Antes de cada etapa do estágio, havia sempre uma reunião para
o preparo da logística do mesmo. A realização do relatório se deu
através de pesquisas documentais nos arquivos da própria
instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e
sites especializados no assunto e através de entrevista com os
sócios proprietários,
principalmente com o um dos fundadores da
Cooperativa o senhor José Pedro de Oliveira, que administrou a mesma
na função de Diretor Gerente por mais de trinta anos.
REFERÊNCIAS
BARBOSA ,Alexandre Portela.Cooperativas .2013
..www.comunidadevencer.com.br Acesso 03/11/2013
FERREIRA,Edson dos Santos: chefe de agência do
ibge de guapirama
fonte: chefe de agência do IBGE.autor do
histórico:2008
Santo Antônio da Platina Paraná monografia - nº
289 ano: 1965
.
OLIVEIRA ,José Pedro em entrevistas realizadas à
medida que se necessitava de informações ( Arquivo vivo ).2013
ZANLUCA,júlio césar. Manual das Cooperativas
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/cooperativas
Acesso 18/10/2013 www.ibge.gov.br Acesso 06/06/2013
http://camaraabatia.pr.gov.br Acesso 16/10 2013
http://www.citybrazil.com.br/pr/abatia/historia-da-cidade
Acesso 18/10/2013 http://www.pa.sebrae.com.br Acesso 17/10/2013
http://conthabeis.blogspot.com.br/2010/ .Acesso 18/06/2013
http://fas1.wordpress.com/2009/07/06/relatorio-de-estagio-supervisionado-de-administracao/
Acesso 18/06/2013
ANEXO
Biografia
José Pedro de Oliveira
Nascido em 11 de Janeiro de 1942, filho de
Francisco Pedro de Oliveira e Adelaide Pires de Oliveira. É natural
de Santo Antônio da Platina.
Fez o Curso Primário na Escola Dr. Ubaldino do
Amaral e Ginásio no Colégio Estadual Rio Branco. Segundo grau
inconcluso. Trabalhou de alfaiate por mais ou menos 25 anos. Sendo
proprietário de uma empresa de alfaiataria por mais de 15 anos. Fez
o serviço militar no 20º Regimento de Infantaria na cidade de
Curitiba, onde obteve a graduação de cabo, na função de
comandante de um grupo de metralhadora ponto 30.
Entrou como sócio da Cooperativa no ano de 1980.
Durante a sua permanência como Diretor e
Administrador da Cooperativa, fez vários cursos de administração
nessa área. Muitos deles patrocinados pela OCB
( Organização das Cooperativas Brasileiras).
Curso sobre a distribuição do parque energético
brasileiro e paranaense.
Curso patrocinado pela Surema, hoje IAP, sobre o
lençol freático do Paraná, com ênfase sobre o Norte Pioneiro,
principalmente sobre a localização dos principais mananciais
subterrâneos do Paraná e nossa região, com os dados disponíveis
daquela época.
Diretor da FECOERPA, organização que representa
as Cooperativas do Paraná no âmbito regional.
Diretor da INFRACOOP, organização centro sul do
Brasil, que representa as organizações cooperativistas regionais no
âmbito Federal.
Curso de uma semana, patrocinado pela COAMO, uma
das maiores cooperativas de produção agrícola e industrial da
América Latina, sediada na cidade paranaense de Campo de Mourão –
PR, sobre Recursos Humanos, Financeiro e Legislação Cooperativista.
Varias palestras patrocinadas, pelas Cooperativas
Gaúchas e Catarinenses. Palestra educativas e apresentação de
trabalhos realizados por estas entidades,
sendo que nestes estados estão as maiores
Cooperativas de Eletrificação Rural da América do Sul.
Viagem de uma semana à Argentina, onde ficou
conhecendo o trabalho das Cooperativas daquele Pais. Tomou
conhecimento do trabalho de suas cooperativas que é somente de
âmbito municipal. Aqui no Brasil elas são regionais. A maioria das
cidades do interior da Argentina, principalmente as de médio e
pequeno porte é administrada pelas cooperativas locais. O serviço
que prestam a seus cooperados vai desde a distribuição de energia,
telefonia, serviços sociais, (educação, saúde, funeral, clubes de
recreação etc), serviços de TV a cabo, serviços urbanos (água,
esgoto, asfalto etc.) entre outros. Só existem prefeitos e não
existe câmara de vereadores. Os prefeitos eleitos têm cargos na
direção da cooperativa. Todos os serviços prestados são bancados
pelos cooperados. Segundo foi informado, os tributos pagos pelos
cidadãos gira me torno de 5%, que é distribuído entre o governo da
província e o federal, na província onde fica o município da
cooperativa.
Notou-se uma diferença gritante entre o nosso
sistema e o deles.
Na vida particular, teve uma propriedade na área
rural, onde por vários anos exerceu pecuária leiteira, desistindo,
porque a política de preços para este produto, teve preços de
venda aviltante para o pequeno produtor.
Dirigiu a Cooperativa CERNOPI, por mais de 30
anos, sempre como diretor gerente, somente seis anos como
funcionário.
É um assíduo leitor. Lê vários livros por ano.
Gosta de ler periódicos e revistas. Os assuntos preferidos são
diversificados, mas o que prende mais a atenção é a história
antiga, principalmente as que versam sobre o cristianismo e suas
diversas fases, tendo como livro básico a Bíblia, em suas diversas
edições. A edição mais respeitada por ele, é a tradução
católica “Bíblia de Jerusalém”. Tem sua recomendação àqueles
que se interessam sobre o assunto.
Gosta de filmes históricos, principalmente os que
retratam fatos reais.
Música clássica, tanto religiosa, as caipiras
originais e músicas regionais, tanto da brasileira, como
estrangeira.
A sua vocação política teve o auge na ditadura
militar, onde foi vereador pelo
extinto MDB, por um mandato. Participou de várias
reuniões da oposição, juntamente com importantes políticos
oposicionistas da época. A sua posição política é de centro
esquerda.
Foi diretor do Sindicato Rural Patronal da cidade
de Santo Antônio da Platina, durante seis anos.
Foi diretor secretário da Associação Comercial
e Industrial (ACISAP) de Santo Antônio da Platina, durante três
anos.
Tem como princípio básico a caridade, a
honestidade, tanto para si, como para os meios sociais que o cercam.
Conviveu e ainda convive no meio de sua parentela,
sempre de uma forma dinâmica, tendo um bom relacionamento com todos.
O relacionamento com os cooperados é mútuo
respeito, pois os mesmos o serviram de forma dinâmica durante o
período em que administrou a Cooperativa.
Foi construído durante sua gestão, uma
empreiteira que prestava serviços à concessionária Copel, e a
particulares. Essa empreiteira chegou a ter mais 45 funcionários
contratados de acordo com a legislação trabalhista e vários
terceirizados.
Realizou diversos cursos para os funcionários da
Cooperativa, que funcionou durante sua gestão como uma escola
preparatória para que prestassem serviços a Cooperativa. Muitos
deles trabalham em outras empresas, graças ao treinamento que
obtiveram na Cooperativa.
Hoje está aposentado, exercendo apenas o cargo de
Conselheiro fiscal da Cooperativa.
Esta casado há 43 anos com dona Maria de Lurdes
Ribeiro de Oliveira.
Teve nesse casamento três filhos, duas filhas:
Gislaine, professora aposentada e Gisele que reside nos EUA e um
filho :Giordano Pedro ,enfermeiro formado pela UFPR.
Tem três netos, duas netas e um neto.
Reside à rua 24 de maio, na cidade de Santo
Antônio da Platina – PR.
4. A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte
Pioneiro
4.1DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Dentro das virtudes da Cooperativa, que oferece
apoio para o desenvolvimento da região, nunca teve o apoio dos
poderes constituídos que dirigem a região onde, sempre encontrou
oposição por parte dos administradores municipais e regionais.
Os serviços que a Cooperativa presta a seus
cooperados e terceiros, sempre foi de iniciativa própria,
independente de apoio dos poderes constituídos.
A manutenção dos serviços elencados, é mantido
com recursos dos próprios cooperados. Por ser uma cooperativa,
criada com recursos e iniciativa dos seus fundadores, os poderes
constituídos, entendem que não se deve apoiar essa iniciativa,
mesmo depois de anos de sua existência.
A Cooperativa oferece aos interessados
oportunidades de instalação de energia em suas propriedades, nas
áreas rurais de sua atuação, com subsídios próprios, sem
interferência dos poderes públicos. E assim, contribui para o
desenvolvimento da região onde atua.
A empresa Cooperativa, atua como já foi dito
acima, na aquisição de energia elétrica, em um sistema de
faturamento agrupado, e depois essa energia é repassada a seus
associados de forma individual, isto é, em cada propriedade, o
cooperado recebe a sua energia, em um medidor único, onde a
Cooperativa realiza a leitura, mensalmente, dos kilowatts consumidos,
para depois emitir a cobrança, em forma de boletos. Devemos observar
que watts é a medida unitária de energia elétrica. O watt
(símbolo: W) é a unidade de potência do Sistema Internacional de
Unidades (SI). É equivalente a um joule por segundo (1 J/s). A
unidade watt recebeu este nome em homenagem a James Watt, pelas suas
contribuições para o desenvolvimento do motor a vapor, e foi
adotada pelo segundo congresso da associação britânica para o
avanço da ciência em 1889.
A sociedade mantém seu escritório de atendimento
principal na cidade de Santo Antônio da Platina, no bairro vila
Rennó localizada em Santo Antônio da Platina -PR
4.2Histórico da Empresa em Ordem Cronológica
A criação da empresa ocorreu em setembro de
1979, por um grupo de 25 produtores rurais, que atendendo a um
trabalho realizado pela EMATER, antiga ACARPA, e teve como
coordenador desse trabalho o engenheiro agrônomo, Dr. VALTER
BIANCHINI. Esses 25 produtores, foram os que viabilizaram a formação
dessa entidade, desde a data de sua fundação.
Quando os trabalhos das primeiras ligações
aconteceram, em dezembro de 1980, foram ligados apenas 220
cooperados. O projeto inicial, previa a ligação de mais de
quinhentas ligações, que incluía os municípios de Jundiaí do Sul
e Ribeirão do Pinhal. Mas, graças a um desentendimento com o
Prefeito Municipal do Município de Santo Antônio da Platina,
naquela época, demorou mais de um ano para que o projeto inicial,
fosse concretizado. Nessa época, a inflação girava em torno de 40%
ao mês, o que reduziu o número de ligações a apenas 220.
Hoje temos em nosso quadro mais de quinhentas
ligações, inclusive ligações de grandes consumidores, o que
ocasiona muitos atritos com a concessionária estatal do nosso
estado.
4.3 Missão- Visão- Valores
A empresa tem como parâmetros :
Compromisso de inovação sempre que for
necessário e de adaptação às necessidades de seus associados. A
empresa tem como objetivo a ampliação do número de associados, e
orientação para as novas tecnologias e do uso racional de energia
elétrica para fazer frente as novas necessidades do mercado, cujos
parâmetros muda a cada instante.
Visão: Mostrar a seus cooperados a diferença em
ser associado de uma
empresa Cooperativa, com os outros fornecedores de
energia elétrica. Neste segmento, o cooperado tem a autonomia de
participar das decisões internas e sugerir o que for necessário,
para o bom andamento dos serviços, do qual ele usufrui.
A Cooperativa tem como valores básicos e
compromisso com os associados, pois sabe que deles é que depende o o
sucesso dos empreendimentos por isso:
-A cada sessenta dias é realizado pelos
diretores, reuniões para análise da situação financeira e dos
trabalhos prestados aos associados.
-Prima pela prestação dos serviços de acordo
com as necessidades dos associados;
-Cumprimento de horários nos atendimentos,
através de relatórios dos plantonistas;
-Atendimento a públicos diferenciados, não
associados, raramente são atendidos, pela própria exigência legal,
que diferencia associados com os não associados.
-Horário de atendimento flexível de acordo com
as solicitação dos cooperados e eventuais ocorrências em suas
linhas de transmissão.
-Mantém serviço de plantão durante a vinte e
quatro horas do dia, com telefones para emergência.
4.4Descrição de Área de Atuação da Empresa
A cooperativa (Cernopi )atua em três municípios
do Norte Pioneiro: Abatiá .Guapirama e Santo Antônio da Platina. a
cooperativa atua com públicos diferenciados mas que são associados
nestas cidades circunvizinhas, não associados raramente são
atendidos, pela própria exigência legal, que diferencia associados
com os não associados.
5 -Departamentos e Estrutura
A sociedade mantém seu escritório de atendimento
principal na cidade de Santo
Antônio da Platina, no bairro vila Rennó onde:
-Funciona a sala de reuniões de seus
administradores.
-Escritório do gerente administrador, delegado
pela direção.
-Depósito de materiais de substituição, em caso
de avaria.
-Sala do engenheiro que coordena as obras e a
manutenção.
-Garagens dos veículos que atendem a manutenção.
-Almoxarifado das ferramentas usadas nas
manutenções.
4.5.1 Produtos e Serviços
Distribuição de energia elétrica a seus
associados de forma ininterrupta, tendo em vista que temos associados
avicultores, distribuidores de combustíveis, oleiros, processamentos
de leite, extração de pedras britadas entre os demais associados.
Nesse grupo, em que são maioria, temos a agropecuária que
representa maior número de associados.
4.5.2 Análise da Concorrência (Mercado).
A grande concorrente da sociedade é a fornecedora
de energia estatal, que sempre procura impedir o progresso da
Cooperativa, quando é solicitado a aprovação de projetos para
novas ligações. Temos, muitas vezes de recorrer ao poder
judiciário, para o cumprimento da legislação em vigor, no tocante
aos novos associados.
4.5.3 Análise Swot (Fofa)
A Análise Swot identifica as forças e fraquezas
existentes no ambiente interno da empresa, e oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo.
Análise Interna
Através da analise interna foram identificados os
seguintes pontos:
Pontos fortes da sociedade:
-Disponibilidade de recursos financeiros e
administrativos para auto-finan¬ciamento obtido de poupança
compulsória da venda de energia.
-Importantes relações comunitárias e comerciais
decorrentes de um nome respeitado.
-Organização interna leal e dedicada.
-Grupo interessado e unido em torno da direção.
-Sensibilidade em relação ao bem-estar dos
empregados e da comunida¬de onde atua.
-Continuidade e integridade de diretrizes
administrativas e de focos de atenção da sociedade.
-O comando central é capaz de gerar uma reação
rápida para enfrentar os desafios do mercado.
-Planejamento para médio e longo prazos.
-São raros os conflitos que surgem entre os
interesses dos associados e os da sociedade como um todo.
-Compromisso em todos os setores da sociedade,
sobretudo com respeito a lucros e desempenho.
-Descapitalização da sociedade é casos raro,
pois a mesma sempre investe em sua infraestrutura pelos seus
administradores..
-A sociedade tem como parâmetro, não empregar
parentes, com raras exceções.
-A falta de participação efetiva dos sócios,
que legalmente constituem a sociedade nas suas atividades do dia a
dia, é uma constante, pois as as¬sembleias realizadas anualmente
para prestação de contas, é sempre pe¬queno o número de
presentes.
-Usualmente há uso de controles contábeis reais
– cujo objetivo é não cri¬ar problemas com o fisco, e na
prestação de contas. usa-se normalmente auditoria externa, para
exame do controle financeiro e disponibilidade de recursos para novos
investimentos”
-Pontos fortes na sociedade : boa produtividade
nas prestações dos serviços
a seus associados.
-Pontos fracos na empresa : devido a imigração
dos produtores rurais para as áreas urbanas, muitas propriedades
atendidas pela sociedade estão sendo desativadas, ocasionando com
isso perdas financeiras e de ativos para fornecimento de energia.
Análise Externa
Através da análise externa foram identificadas
as seguintes oportunidades e ameaças à sociedade:
Oportunidades: maior poder de negociação por ter
menores custos, boa competitividade perante seus concorrentes;
Ameaças: quanto as novas ligações, que
ocasionalmente surgem tendo em vista certos planos do governo
federal, em que subsídios são repassa¬dos as novas ligações, a
fundo perdido./
4.5.4 Estrutura Funcional
A organização funcional da CERNOPI funciona com
uma Assembleia Geral de forma deliberativa sobre os assuntos pautados
nos editais de convocação.
É composta de uma diretoria eleita a cada três
anos composta pelos membros abaixo citados .
Todos os cargos são por eleição direta.
O controle financeiro da Cooperativa é exercido
pelo presidente e o Secretário.
O controle do caixa diário é de responsabilidade
de um funcionário contratado para tal fim, que é acompanhado pelo
gerente geral.
O recebimento dos valores, é realizado de três
formas, na rede bancária dos municípios onde atua, de agentes
credenciados ou na própria sede, onde são raros os recebimentos.
Os pagamentos são realizados através da rede
bancária ou pelo sistema online.
Todos os documentos como emissão de contratos
,cheques e os demais documentos só podem ser assinados pelo
Presidente e o Secretário em conjunto./
4.5.5 Organograma
Fig.1 Autoria da aluna
Cooperativa é uma associação autônoma de
pessoas que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspirações e
necessidades econômicas, sociais e culturais, por meio de uma
empresa de propriedade coletiva e democraticamente gerida.
Encarando a cooperativa como uma empresa, o ponto
de partida é a autogestão. ( BARBOSA ,2013,PAG.1 )
4.5.6 Departamento Técnico
Figura 2 :autora
5.Fluxograma
Figura 3 :Autora Diretor Secretário Departamento
Financeiro Gerência Geral Departamento Técnico Engenheiro Elétrico
Supervisor de Obra Supervisão de Manutenção
5.1.Estrutura organizacional
Atribuições da Diretoria Executiva e Diretores
Conselheiros: Contratar obras e serviços, admitir novos associados,
advertir e demitir associados, em caso de falta grave, prevista no
estatuto Social.
Negociar com os fornecedores de equipamentos e
materiais de reposição, preços e condições de pagamentos.
Zelar pelo cumprimento de suas atribuições e
decisões tomadas pelos Diretores, entre outras, prevista no
Estatuto.
Admitir e demitir funcionários, de acordo com as
necessidades do serviço.
Atribuições do Presidente - Representar a
Cooperativa nos órgãos Cooperativistas, nas repartições
Municipais, Estaduais e Federais, no Judiciário, entre outras em que
o Estatuto Determina.
Vice-Presidente - Substituir o Presidente em seus
impedimentos.
Atribuições do Secretário - Zelar pelos livros
de controle de movimento fi-nanceiro, lavrar as atas de reuniões do
Conselho de Administração e Assembleias Gerais, controlar a entrada
e saída de numerários, convocar a pedido do Presidente ou dos
demais membros do Conselho de Administração, reuniões para tratar
de assuntos de interesse da sociedade.
Atribuições do Conselho Fiscal - Verificar a
entrada e saída de numerários, o saldo em caixa, contas a pagar e
receber, analisar o coeficiente de inadimplência dos consumidores,
se atendimento aos associados estão conforme as necessidades dos
mesmos, a situação trabalhista dos funcionários, entre outras.
6.Fotos da Empresa
6.1 Entrada
6.2 Contabilidade : José Martins Neto.
6.3 Departamento Técnico ( engenheiro elétrico
): Carlos Ângelo Caloni.
6.4. Diretor Secretário e eletricista: Édson
Gonçalves Inácio e Wesley de Assis
6.5.Garagem
6.6.Eletricista: Joaquim Luiz de Arruda.
6.7.Almoxarifado
6.8 .Pátio com postes para reposição
7. ÁREA DE ATUAÇÃO DA ESTAGIÁRIA
Sempre que chegava para o estágio eram atribuídas
à estagiaria atividades diversificadas conforme a necessidade de
cada setor .Dentre as atividades realizadas pode-se citar as
seguintes , algumas com maior frequência e outras , às vezes , só
quando extremamente necessárias :
Atendimento ao público
Auxílio e suporte no processo de atendimento
Atendimento telefônico prestando informações
sobre os serviços da Cooperativa
Levantamento / Identificação / Esclarecimento de
dúvidas dos cooperados
Recebimento e direcionamento de cooperados
Atualização de cadastros de sócios e cooperados
Relacionamento Interpessoal através do contato
com cooperados internos e externos
Auxílio na promoção de rede do departamento com
sócios e fornecedores
Preparação / organização / análise /de
documentos e correspondências diversas
Organização e localização de arquivos físicos
e digitalizados
Controle do arquivo e notas
Conferência de documentos
Recebimento, expedição e controle de documentos
e nos agendamentos
Formação e desenvolvimento de acervo de caixa
Emissão de relatórios em geral
Análise de resultados
Elaboração de gráficos
Elaboração de planilha e documentos para
análises gerenciais de controle
Elaboração e conferência de relatórios/
planilhas
Controle de relatórios
Levantamento e tabulação de dados para
composição de projetos organizacionais
Suporte nos controles internos visando análise de
métricas e otimização de resultados
Elaboração de planilhas, registro de informação,
análise de documentos, conferência de cálculos
Revisão de sistemas de controle interno
Elaboração de fluxo de caixa
Planejamento orçamentário com acompanhamento das
receitas e despesas previstas e realizadas.
Colaborar na redação / geração / Conferência
de cartas e relatórios financeiros
Atuar como apoio para atividades da área
administrativa/financeira
Auxiliar no cálculo de taxas ou operações
financeiras
Escrituração: notas fiscais, registro de
empregados, correspondências diversas
Processo de pagamentos diversos
Controlar o relatório de faturamento
Conferência de faturas
Informações sobre boletos e notas pendentes
Contato com sócios com a finalidade de cobrança
Serviços operacionais de cobrança
Atualização do banco de dados
Suporte técnico por telefone e pessoalmente aos
cooperados
Acompanhamento dos procedimentos das atividades
Suporte / Atualização nos processos internos
Redação e digitação de documentos em geral
Digitação de documentos diversos
Protocolo e encaminhamento de cadastros e
processos
Fornecimento de informações diversas //
8. DESCRIÇÃO
8.1 ESTRUTURA DA CERNOPI
A Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte
Pioneiro Ltda. – CERNOPI Rua Nossa Senhora das Graças 430 Fone
43-3534-2167. com mais ou menos 500 metros de área construída, que
são utilizadas como depósitos de materiais de reposição, garagem,
escritórios de controle financeiro e atendimento aos cooperados,
sala de reuniões da Diretoria, sala da gerência, sala do
engenheiro, duas salas de arquivos de documentos, sala do servidor de
internet, cozinha para alimentação dos funcionários, três
banheiros etc. No patio sem construção, são depositados postes
para reposição, em caso de avaria em redes de transmissão. A área
total dos terrenos da CERNOPI, somam 1452 m².
8.2 ESTRATÉGIAS
Uma das fortes estratégias da Cooperativa é
sempre a atualização no mercado de energia, pois as exigências de
novos investimentos, tanto na área comercial, industrial e rural,
pois esta exige sempre inovação e respeito ao público e de novos
equipamentos que o mercado oferece.
Foi a primeira e única, no ramo de distribuição
de energia de forma cooperativada, no norte pioneiro do Paraná.
8.3 DESCRIÇÃO E SUPORTE DAS ATIVIDADES PRIMÁRIAS
E DE APOIO DA CERNOPI
A CERNOPI conta com duas caminhonetes traçadas
para atendimento de seus cooperados. Quanto aos serviços de maior
porte, contrata firma terceirizada para execução dos serviços,
pois a mesma não tem ferramentais para a execução de determinadas
tarefas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este relatório teve como objetivo descrever as
atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de
Administração de Empresas da Faculdade do Norte Pioneiro- FANORPi,
realizado na empresa Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte
Pioneiro Ltda. As atividades tiveram com meta o aperfeiçoamento dos
conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, visando preparar
o profissional para o mercado de trabalho.Percebeu-se que o estágio
teve para a formação profissional muita relevância para a
estagiária.Pois em um mundo mutável e competitivo, o profissional
precisa preparar-se para desafios e inovações, as organizações
precisam de profissionais ágeis, empreendedores e dispostos a
assumir riscos. Por essa razão o estágio é de suma importância,
para a formação profissional, pois é no estágio que o acadêmico
põe em pratica o aprendizado que teve durante o curso de graduação.
A realização do estágio supervisionado foi necessário, para
atender a grade curricular e capacitar para a realização da prática
da seguinte forma: desenvolver algumas habilidades necessárias à
prática da vida profissional. O presente estágio forneceu mais
oportunidades de conhecimentos, diretrizes, forma e funcionamento de
uma organização apesar de ser uma Cooperativa de pequeno porte ,deu
para se ter uma idéia de como deve ser responsabilidade de quem
administra uma cooperativa. O estágio foi realizado na empresa
“Cooperativa de Eletrificação Rural do Norte Pioneiro Ltda –
CERNOPI, com sede a rua Nossa Senhora das Graças 430, bairro vila
Rennó, no município de Santo Antônio da Platina, Estado do Paraná.
As atividades foram realizadas em feriados e perÍodos de recesso
escolar no período de 14/03 a 30/09/2013 com a carga horária
flexível dependendo da necessidade da cooperativa e principalmente
em horas de cobrir plantões para atendimento em ocorrências
emergenciais . A supervisão do estágio ficou a cargo do
departamento técnico e do presidente que estAVAM sempre presentes na
Cooperativa.As informações da área financeira ficou com o
funcionário que cuida do setor. As tarefas e obrigações eram
definidas pelos responsáveis de acordo com a necessidade de cada
dia. Antes de cada etapa do estágio, havia sempre uma reunião para
o preparo da logística do mesmo. A realização do relatório se deu
através de pesquisas documentais nos arquivos da própria
instituição, pesquisas bibliográficas, em periódicos, jornais e
sites especializados no assunto e através de entrevista com os
sócios proprietários,
principalmente com o um dos fundadores da
Cooperativa o senhor José Pedro de Oliveira, que administrou a mesma
na função de Diretor Gerente por mais de trinta anos.
REFERÊNCIAS
BARBOSA ,Alexandre Portela.Cooperativas .2013
..www.comunidadevencer.com.br Acesso 03/11/2013
FERREIRA,Edson dos Santos: chefe de agência do
ibge de guapirama
fonte: chefe de agência do IBGE.autor do
histórico:2008
Santo Antônio da Platina Paraná monografia - nº
289 ano: 1965
.
OLIVEIRA ,José Pedro em entrevistas realizadas à
medida que se necessitava de informações ( Arquivo vivo ).2013
ZANLUCA,júlio césar. Manual das Cooperativas
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/cooperativas
Acesso 18/10/2013 www.ibge.gov.br Acesso 06/06/2013
http://camaraabatia.pr.gov.br Acesso 16/10 2013
http://www.citybrazil.com.br/pr/abatia/historia-da-cidade
Acesso 18/10/2013 http://www.pa.sebrae.com.br Acesso 17/10/2013
http://conthabeis.blogspot.com.br/2010/ .Acesso 18/06/2013
http://fas1.wordpress.com/2009/07/06/relatorio-de-estagio-supervisionado-de-administracao/
Acesso 18/06/2013
ANEXO
Biografia
José Pedro de Oliveira
Nascido em 11 de Janeiro de 1942, filho de
Francisco Pedro de Oliveira e Adelaide Pires de Oliveira. É natural
de Santo Antônio da Platina.
Fez o Curso Primário na Escola Dr. Ubaldino do
Amaral e Ginásio no Colégio Estadual Rio Branco. Segundo grau
inconcluso. Trabalhou de alfaiate por mais ou menos 25 anos. Sendo
proprietário de uma empresa de alfaiataria por mais de 15 anos. Fez
o serviço militar no 20º Regimento de Infantaria na cidade de
Curitiba, onde obteve a graduação de cabo, na função de
comandante de um grupo de metralhadora ponto 30.
Entrou como sócio da Cooperativa no ano de 1980.
Durante a sua permanência como Diretor e
Administrador da Cooperativa, fez vários cursos de administração
nessa área. Muitos deles patrocinados pela OCB
( Organização das Cooperativas Brasileiras).
Curso sobre a distribuição do parque energético
brasileiro e paranaense.
Curso patrocinado pela Surema, hoje IAP, sobre o
lençol freático do Paraná, com ênfase sobre o Norte Pioneiro,
principalmente sobre a localização dos principais mananciais
subterrâneos do Paraná e nossa região, com os dados disponíveis
daquela época.
Diretor da FECOERPA, organização que representa
as Cooperativas do Paraná no âmbito regional.
Diretor da INFRACOOP, organização centro sul do
Brasil, que representa as organizações cooperativistas regionais no
âmbito Federal.
Curso de uma semana, patrocinado pela COAMO, uma
das maiores cooperativas de produção agrícola e industrial da
América Latina, sediada na cidade paranaense de Campo de Mourão –
PR, sobre Recursos Humanos, Financeiro e Legislação Cooperativista.
Varias palestras patrocinadas, pelas Cooperativas
Gaúchas e Catarinenses. Palestra educativas e apresentação de
trabalhos realizados por estas entidades,
sendo que nestes estados estão as maiores
Cooperativas de Eletrificação Rural da América do Sul.
Viagem de uma semana à Argentina, onde ficou
conhecendo o trabalho das Cooperativas daquele Pais. Tomou
conhecimento do trabalho de suas cooperativas que é somente de
âmbito municipal. Aqui no Brasil elas são regionais. A maioria das
cidades do interior da Argentina, principalmente as de médio e
pequeno porte é administrada pelas cooperativas locais. O serviço
que prestam a seus cooperados vai desde a distribuição de energia,
telefonia, serviços sociais, (educação, saúde, funeral, clubes de
recreação etc), serviços de TV a cabo, serviços urbanos (água,
esgoto, asfalto etc.) entre outros. Só existem prefeitos e não
existe câmara de vereadores. Os prefeitos eleitos têm cargos na
direção da cooperativa. Todos os serviços prestados são bancados
pelos cooperados. Segundo foi informado, os tributos pagos pelos
cidadãos gira me torno de 5%, que é distribuído entre o governo da
província e o federal, na província onde fica o município da
cooperativa.
Notou-se uma diferença gritante entre o nosso
sistema e o deles.
Na vida particular, teve uma propriedade na área
rural, onde por vários anos exerceu pecuária leiteira, desistindo,
porque a política de preços para este produto, teve preços de
venda aviltante para o pequeno produtor.
Dirigiu a Cooperativa CERNOPI, por mais de 30
anos, sempre como diretor gerente, somente seis anos como
funcionário.
É um assíduo leitor. Lê vários livros por ano.
Gosta de ler periódicos e revistas. Os assuntos preferidos são
diversificados, mas o que prende mais a atenção é a história
antiga, principalmente as que versam sobre o cristianismo e suas
diversas fases, tendo como livro básico a Bíblia, em suas diversas
edições. A edição mais respeitada por ele, é a tradução
católica “Bíblia de Jerusalém”. Tem sua recomendação àqueles
que se interessam sobre o assunto.
Gosta de filmes históricos, principalmente os que
retratam fatos reais.
Música clássica, tanto religiosa, as caipiras
originais e músicas regionais, tanto da brasileira, como
estrangeira.
A sua vocação política teve o auge na ditadura
militar, onde foi vereador pelo
extinto MDB, por um mandato. Participou de várias
reuniões da oposição, juntamente com importantes políticos
oposicionistas da época. A sua posição política é de centro
esquerda.
Foi diretor do Sindicato Rural Patronal da cidade
de Santo Antônio da Platina, durante seis anos.
Foi diretor secretário da Associação Comercial
e Industrial (ACISAP) de Santo Antônio da Platina, durante três
anos.
Tem como princípio básico a caridade, a
honestidade, tanto para si, como para os meios sociais que o cercam.
Conviveu e ainda convive no meio de sua parentela,
sempre de uma forma dinâmica, tendo um bom relacionamento com todos.
O relacionamento com os cooperados é mútuo
respeito, pois os mesmos o serviram de forma dinâmica durante o
período em que administrou a Cooperativa.
Foi construído durante sua gestão, uma
empreiteira que prestava serviços à concessionária Copel, e a
particulares. Essa empreiteira chegou a ter mais 45 funcionários
contratados de acordo com a legislação trabalhista e vários
terceirizados.
Realizou diversos cursos para os funcionários da
Cooperativa, que funcionou durante sua gestão como uma escola
preparatória para que prestassem serviços a Cooperativa. Muitos
deles trabalham em outras empresas, graças ao treinamento que
obtiveram na Cooperativa.
Hoje está aposentado, exercendo apenas o cargo de
Conselheiro fiscal da Cooperativa.
Esta casado há 43 anos com dona Maria de Lurdes
Ribeiro de Oliveira.
Teve nesse casamento três filhos, duas filhas:
Gislaine, professora aposentada e Gisele que reside nos EUA e um
filho :Giordano Pedro ,enfermeiro formado pela UFPR.
Tem três netos, duas netas e um neto.
Reside à rua 24 de maio, na cidade de Santo
Antônio da Platina – PR.